《现场改善：低成本管理方法》，应该说是本很正统的日系管理书。很多人都非常推崇，但个人不是很喜欢日系管理的风格。相比之下，个人对于《领导解放企业重生》这样国内的管理书更喜欢，穿亥扁酵壮寂憋檄铂漏毕竟文化背景什么的更为相似，读着比较舒服。

成本管理的目的： 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成：

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

3、成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。